Ketika ekonomi lambat, manajer perusahaan dan pemimpin harus sangat berhati-hati dengan setiap beban. Akibatnya, kita akan sering menunda merekrut karyawan baru sampai kepastian di pasar berkembang. Meskipun efisiensi alami akan mengembangkan dalam ekonomi bawah, dapat bekerjasama kegiatan pembangunan membantu meningkatkan produktivitas sehingga kita dapat menghindari biaya penambahan personil baru? Jawaban untuk pertanyaan itu adalah & hellip; & Ldquo; Nah & hellip; Hal ini tergantung & hellip; & rdquo;
Don & rsquo; t Bingung & ldquo; Moral & rdquo; dengan & ldquo; Produktivitas & rdquo;
Team Building hampir istilah generik yang digunakan untuk kedua & ldquo; semangat bangunan & rdquo; kegiatan dan & ldquo; bangunan produktivitas & rdquo; kegiatan dipertukarkan, tetapi jika Anda bingung dua kegiatan, Anda dapat membuat beberapa kesalahan mahal. kegiatan pembangunan moral dapat mencakup apa saja dari pergi keluar untuk film bersama untuk sebuah pesta liburan kantor untuk kegiatan gaya hiburan di tahunan konvensi pertemuan ans. Kegiatan ini memberikan bersama-pengalaman yang membangun persahabatan sementara dan memberikan bantuan yang menyenangkan untuk normal sehari-hari tikus-ras. kegiatan pembangunan produktivitas melatih peristiwa atau inovasi yang membantu tim melakukan lebih banyak dengan sedikit. Meskipun orang sering akan memanggil kedua jenis kegiatan & ldquo; Team Building & rdquo ;, kegiatan sendiri mendapatkan hasil yang sama sekali berbeda. Keduanya dibutuhkan untuk menciptakan budaya tim, tapi cukup sering, manajer dan pemimpin akan menjadwalkan satu jenis aktivitas berharap untuk mendapatkan hasil yang dibutuhkan dari jenis lain dari kegiatan dan sangat kecewa.
Meskipun produktivitas sering akan meningkatkan (kadang-kadang secara dramatis) ketika semangat membaik, peningkatan moral doesn & rsquo; t selalu menyebabkan tim untuk menjadi lebih produktif. Misalnya, jika seorang manajer datang ke kantor dan mengumumkan bahwa seluruh tim akan mendapatkan seluruh minggu off dan masih dibayar, moral akan meroket, tapi produktivitas akan turun ke nol selama seminggu. kegiatan pembangunan moral seperti acara tim dan pihak perusahaan sangat penting, tetapi mereka dapat & rsquo; t sepenuhnya menggantikan acara bangunan produktivitas dan kegiatan.
Karena suasana tim yang dibuat oleh kegiatan pembangunan moral dapat bersifat sementara, Anda & rsquo; akan ingin jadwal kegiatan seperti ini secara teratur sehingga anggota tim individu bisa berinteraksi satu sama lain dalam cara yang lebih menyenangkan untuk membangun persahabatan. acara amal membangun tim pada pertemuan tahunan atau konvensi dapat menjadi cara yang bagus untuk memasukkan aktivitas bangunan moral. Fungsi membangun tim ini sangat ekonomis, karena perusahaan dapat menghasilkan PR besar tanpa meningkatkan biaya melakukan konvensi atau pertemuan tahunan. Misalnya, kebanyakan konvensi akan memiliki beberapa jenis hiburan atau setidaknya outing perusahaan dari beberapa jenis. Banyak perusahaan yang mengganti kegiatan ini dengan membangun sepeda amal atau tim perburuan di mana anggota tim membangun keranjang hadiah untuk tentara. Investasi dalam setiap kegiatan cukup mirip, tetapi hasil dari kegiatan amal sering menyediakan berdampak, kenangan abadi yang membangun persahabatan yang besar antara anggota tim.
Membangun Tim Tim Pelatihan Anggota Bersama
Selain kegiatan pembangunan moral, tim juga perlu mengembangkan keterampilan baru dalam rangka untuk menjaga mereka produktif. Beberapa tahun yang lalu, mentor saya mengatakan kepada saya bahwa & ldquo; Anda dapat & rsquo; t membangun sebuah tim dengan melatih individu, tetapi Anda bisa membangun sebuah tim dengan melatih individu bersama-sama & rdquo.; Aku didn & rsquo; t benar-benar memahami kekuatan nasihat ini sampai saya memulai bisnis saya sendiri, tapi saya mengerti lebih banyak dan lebih sebagai perusahaan saya tumbuh dan tumbuh. Misalnya, banyak perusahaan besar menawarkan bantuan biaya untuk derajat tingkat yang lebih tinggi untuk karyawan mereka, tapi yang sering terjadi adalah bahwa perusahaan akan menginvestasikan banyak uang ke dalam pengembangan karyawan hanya untuk memiliki orang meninggalkan perusahaan dan mulai bekerja untuk saingan. Hal ini terjadi karena masing-masing karyawan tumbuh, tetapi tim secara keseluruhan stagnan.
Anehnya, setiap kegiatan pengembangan keterampilan akan bekerja untuk membangun budaya tim dalam suatu organisasi jika keterampilan yang dikembangkan memberikan tim keunggulan kompetitif di pasar. Misalnya, Apple memutuskan untuk menghilangkan cash register di dalam Apple Stores mereka dan menggantinya dengan kemampuan untuk setiap karyawan di toko untuk dapat menggunakan smartphone mereka untuk item cincin-up untuk pembelian di smartphone mereka. Karena Apple melakukan sesuatu yang tidak ada orang lain yang melakukan, karyawan yang telah dilatih dalam teknologi baru ini merasa seperti mereka adalah bagian dari kelompok elit yang berbeda dari toko ritel lainnya.
Apakah mereka atau tidak doesn & rsquo; t benar-benar peduli, karena tim percaya bahwa mereka adalah di depan kurva. Pelanggan dapat menemukan seorang karyawan Apple dan dalam hitungan detik membuat pembelian dan memiliki tanda terima yang dikirim ke pelanggan melalui email dan berada di jalan mereka. Sebuah peningkatan dramatis dalam produktivitas dan penurunan biaya sekaligus menciptakan lebih dari suasana tim di antara karyawan.
& Ldquo; Soft-Skills & rdquo; Team Building Pelatihan Paling Produktif
Pelatihan tim yang paling efektif untuk meningkatkan produktivitas berasal dari & ldquo; soft-skill & rdquo; pelatihan, meskipun. Sementara Hard-Keterampilan adalah orang penting untuk melakukan pekerjaan individu dalam perusahaan & mdash; misalnya hard-keterampilan untuk insinyur mungkin kalkulus dan fisika & mdash; soft-Keterampilan adalah keterampilan yang meningkatkan produktivitas tidak peduli apa peran spesifik bahwa seseorang memiliki dalam sebuah organisasi. Soft-keterampilan akan mencakup kemampuan komunikasi, kemampuan presentasi, kemampuan untuk membujuk orang, kemampuan untuk melatih dan membimbing orang lain, dll Jika insinyur membaik di salah satu atau semua ini soft-skill, maka ia kemungkinan besar akan meningkatkan masing-masing keberhasilan serta keberhasilan keseluruhan tim.
Ketika tim berlatih bersama di daerah soft-skill ini, mereka secara otomatis mengembangkan jenis yang sama dari budaya tim bahwa Apple dikembangkan dengan perubahan teknologi. anggota tim tahu bahwa mereka adalah bagian dari kelompok yang unik, elit yang berbeda dari kebanyakan organisasi (karena sebagian besar organisasi don & rsquo; t melatih cara ini).
Misalnya, beberapa tahun yang lalu, saya dipekerjakan oleh sebuah perusahaan konstruksi komersial untuk membantu mereka menyampaikan presentasi penjualan tingkat tinggi yang lebih baik. Perusahaan yang membangun gedung pencakar langit atau memiliki kelompok proyek konstruksi sering tawaran keluar proyek-proyek besar dalam satu kontrak besar, sehingga mereka akan sering meminta proposal besar dan masing-masing kontraktor yang memenuhi syarat datang dan melakukan presentasi untuk mempersempit lapangan. Perusahaan yang mempekerjakan saya menutup sekitar satu dari enam dari presentasi ini, tetapi ingin meningkatkan jumlah mereka. Jadi kami melakukan serangkaian kelas kemampuan presentasi dengan tim dari presenter. Karena mereka dilatih bersama-sama, mereka mengembangkan budaya tim yang muncul ketika mereka melakukan presentasi mereka. Cukup sering, pada akhir presentasi mereka, para anggota dewan yang berada di penonton akan mengatakan, & ldquo; Kami memilih kelompok ini karena mereka hanya tampaknya bekerja sangat baik bersama-sama & rdquo.; Budaya tim menunjukkan, karena individu dalam kelompok telah dilatih di soft-skill bersama-sama, sehingga mereka melihat diri mereka sebagai memiliki keuntungan lebih dari presenter lain (dan mereka punya satu.)
kemampuan presentasi, keterampilan orang, coaching, mentoring, dan soft-skill lainnya pelatihan benar-benar dapat membantu tim menjadi lebih produktif selama tim akan melalui pelatihan sebagai sebuah tim. Saya ingat saya pelatih sepak bola perguruan tinggi mengatakan kepada kita, & ldquo; Anda don & rsquo; t berjuang untuk catatan atau penghargaan, Anda berjuang untuk orang yang berada di sebelah Anda di parit & rdquo.; Ketika tim melatih bersama-sama, mereka membangun hubungan yang berlangsung.
